今天，大家都把人力资源看成是一个关系公司生存和发展的重要资源，对人力资源管理也赋予了很高的地位。但实际上人力资源管理者在组织中的地位是很微妙的。除了少数人能够进入到公司的高层中外，多数人还是要看其他人的脸色，在公司里仍然充当一个办事员的角色，负责充当业务和其他职能部门的回收站。
如何改变这种微妙的状态？
观点 努力和智慧
射日：人力资源管理者要在组织中取得地位，必须靠自己的努力。你必须通过你的工作使你的公司老板感到你的价值。当你表现出来的价值超出公司老板对你的预期的时候，你就能够提高自己在组织中的地位。
如何使你的价值超过公司的预期，这就是增加你的智慧的问题。人力资源管理者不能简单地抄袭各种信息来唬你的同事，而是，你必须真正地思考如何使你的工作做的更出色，采用适合你的公司的方法，有计划地管理和改造你的上司老板，让他和公司都取得进步。要做到这个境界，必须要有智慧。
观点 进入门槛太低是事实
混混：有人说依赖于中国的进一步开放和发展，那是废话。
在大多数人眼里，人力资源经理这个职位是个“万金油”的职位，因为它缺少真正专业的技术，这种技术是别人需要付出代价的。换句话说，人力资源管理的进入门槛是很低的。这是事实。
所以实际上，从宏观上来讲，人力资源管理的地位已经很高了，但落实到一些具体的组织里，人力资源管理的地位是需要提高，这主要是看人力资源经理自身的水平和从业的态度了。
观点 端正态度，不断学习
Ｌｕｃｋｙ：前一段时间，我参加了一个人力资源管理的沙龙，就人力资源管理经历给自己的职业生涯会带来什么转变上。当时很多人力资源经理竟然认为最重要的资产就是认识了很多同行，有了广泛的人脉关系如果想跳槽，可以有照应，真是可笑之至！由此可以看出来人力资源管理者要获得尊重是多么的难了。
事实上，人力资源经理要获得尊重，不能靠别人，只能靠自己。尼采说过：上帝死了。我们要靠自己的努力。作为一个人力资源经理，必须不断学习，提高自己，并在公司中发挥越来越大的作用。
所以我认为人力资源管理者获得尊重的途径有两条：１．端正你的从业态度，２．不断学习，增加你的智慧而不是增加你的信息。
观点 提供足够的服务
Ｍａｘｉｎｅ：混淆了“应该怎样”与“现在是怎样”两个概念。
人力资源管理者如何赢得人的尊重？答案很明显：提供足够的服务，为企业目标与战略能够提供足够支持。人力资源管理者本人必须站在这个高度，否则，难逃落魄下场。
而且，人力资源管理这应该将每一个管理者培训成为力资源管理者，但只要你更专业就不怕被炒。
观点 教会别人，解放自己
射日：我原则上同意你的观点，人力资源经理要把其他管理人员都训练成人力资源管理者，这是人力资源管理者的工作。教会别人，解放自己，你才能进行更高层次的工作。当然，也可能出现“教会徒弟、饿死师傅”的现象，这是难免的，看你学习的能力和速度了。
从另外一个角度来说，人力资源管理者必须利用接触信息较多的优势，在教会别人人力资源的时候，扩展自己在营销、市场等方面的技能。
我认为人力资源管理的经历是职业生涯的一个过程，而不是全部，但要成功实现转换和提高，你就必须使自己朝更高层次或更广的层面去发展。
